Claas Triebel, geboren 1974, Autor und promovierter Psychologe.
Als Wissenschaftler arbeite ich an der Universität der Bundeswehr München und beschäftige mich mit Fragen der Laufbahnberatung, Laufbahnentwicklung und kompetenzorientierter personalarbeit.
In der Praxis bearbeite ich dieses Themenfeld als Gesellschafter der Firma PerformPartner.
Ich schreibe außerdem Sachbücher, Romane und Fachbücher.
Geschrieben habe ich außerdem u.a. für: Focus, Cicero, Der Freitag, telepolis, Rheinzeitung, u.v.a.
- Foto: Catherina Conrad
Das Autorenfoto darf unter Nennung des Namens der Fotografien Catherina Conrad frei genutzt werden.
Sehr geehrter Herr Triebel,
ich habe Ihre heutige Lesung auf der Leipziger Buchmesse mit Interesse verfolgt. Vielen Dank hierfür.
Leider war es mir im Anschluss nicht mehr möglich, Fragen an Sie zu richten.
In Ihren Ausführungen nahmen Sie Bezug auf den steigenden Trend der Arbeitnehmer-Flexibilität. Es scheint als sei dies von der Wirtschaft erzeugt und eine notgedrungene Voraussetzung für die Berufsausübung.
Ich denke, dass dies jedoch auch große Nachteile, insbesondere für die Unternehmensseite, mit sich bringt. So zeigte beispielsweise Gallup in einer Studie auf, dass 88% der Arbeitnehmer in Deutschland keine echte Verpflichtung gegenüber Ihrem Arbeitsgeber besitzen. Dies ist mit einem enormen Wissensverlust verbunden, der bei den Unternehmen Kosten in Millionenhöhe erzeugt.
Was bedeutet das für die Unternehmen, die sich nun einer Front aus flexiblen 25- bis 45-Jährigen gegenübergestellt sehen, für die der Arbeitgeberwechsel eine Normalität darstellt? Ist die Stärkung der organisationalen Identität durch gezielte Managementstrategien eventuell ein möglicher Lösungsansatz?
Vielen Dank!
MfG Kölbel